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改革取得一定的成效，又在一定程度上削弱了店长的积极性，因为没有上升空间（家乐福中国高层重要职务多为法国籍），一度出现过店长离职潮。家乐福两大核心问题供应链落后在建立自己的配送中心之前，家乐福根本没有自己的供应系统，一直是由供货商将货品直接送达店面，并且家乐福并没有对优质上游企业进行并购或者参股而产生供应链协同。

相距10公里的东湖樱花园，你可以听到来自广州、香港、澳门、湖南、河南等各地游客的乡音。从早上7时，外地旅行团陆续抵达樱花园，上午10时，樱花园入园人数已超过5万人。在市内公园，汉口江滩迎来万名游客入园。樱花是堤角公园的园花，一天迎来约8000人次进园赏花。在晴川假日酒店的后花园，有上百株樱花树。酒店相关负责人介绍，自从进入樱花季，300多间客房周末全满。

2015年，家乐福调整了其在中国的商品采购中心，从24个城市采购中心调整为6大区域采购中心，同时开建配送中心，模式类似于沃尔玛在中国的做法，6大区域采购中心辅以6大配送中心，将各城市的采购和运营分离。不过还是落后给了对手，沃尔玛中国在2014年就已经拥有20个配送中心。

民生加银成立十年来，始终秉承“稳健，源于敬畏”的经营理念，践行长期投资、价值投资和责任投资，不断自我变革、追赶超越，逐步发展成为产品丰富、规模领先、业绩优秀的中大型基金公司，并受到了投资者的广泛认可。民生加银数据显示，截至2019年上半年，民生加银基金资产管理总规模1867亿，累计为客户分红186.98亿。

这是因为，在李豆罗的心目中，要实现桃花红、梨花白、菜花黄、莺儿啼、燕儿舞、蝶儿忙，西湖李家应该是一幅山水画，一首田园诗，是一部交响曲，是一张平安富贵图。维护一个景区，需要大量资金和人员运营，因为这些的欠缺，被摘了4A级景区的牌子，李豆罗对这事很释然。

现在，这些“外来户”都希望中国本土的互联网公司能够给自己带来新鲜血液。因为无一例外，这些曾经在中国形象无比高大的“外来户”在电商、互联网+零售以及越来越多竞争对手的冲击下，已经呈现下滑趋势。加上近年来，许多外国零售商从中国市场溃败并全面退出，危机感远远大于新机遇带来的期待。